Gia Lai: Mô hình TPI – Đòn bẩy nâng cao năng suất chất lượng cho doanh nghiệp nông nghiệp

Việc triển khai mô hình TPI tại hai doanh nghiệp nông nghiệp trên địa bàn tỉnh Gia Lai đã bước đầu mang lại những kết quả tích cực. Không chỉ giúp chuẩn hóa quy trình sản xuất, cải thiện môi trường làm việc, TPI còn mở ra hướng phát triển bền vững, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp địa phương.

TPI (tiếng Anh: Total Productivity Improvement) – hay cải tiến năng suất tổng thể – là một mô hình cải tiến năng suất tích hợp, kết hợp đồng bộ nhiều công cụ quản lý tiên tiến như 5S, TPM (bảo trì năng suất toàn diện), ISO 9001 và TWI (đào tạo hướng dẫn công việc). Mục tiêu của TPI là tối ưu hóa hiệu quả toàn bộ hệ thống sản xuất, từ môi trường làm việc, thiết bị, quy trình đến năng lực của con người. Với đặc thù các doanh nghiệp nông nghiệp thường có quy mô nhỏ – vừa, quản lý thủ công và nguồn lực còn hạn chế, việc áp dụng TPI giúp họ tiếp cận tư duy quản trị hiện đại một cách có hệ thống, bài bản và phù hợp với điều kiện thực tế. Đây là công cụ hữu hiệu để doanh nghiệp nông nghiệp chuyển mình theo hướng chuyên nghiệp, kiểm soát tốt hơn chất lượng và nâng cao năng suất một cách bền vững.

Trong bối cảnh doanh nghiệp nông nghiệp ngày càng phải đối mặt với những yêu cầu khắt khe từ thị trường về chất lượng, năng suất và khả năng cạnh tranh, việc ứng dụng các công cụ quản lý hiện đại đóng vai trò vô cùng quan trọng. Với mục tiêu hỗ trợ doanh nghiệp địa phương tiếp cận phương pháp cải tiến tiên tiến, Sở Khoa học và Công nghệ tỉnh Gia Lai đã triển khai nhiệm vụ khoa học và công nghệ cấp tỉnh: “Xây dựng mô hình điểm nâng cao năng suất chất lượng dựa trên việc áp dụng các hệ thống, tiêu chuẩn, công cụ cải tiến năng suất và các giải pháp khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo cho các doanh nghiệp tỉnh Gia Lai”, do Công ty TNHH STI Việt Nam chủ trì thực hiện.

Trong khuôn khổ nhiệm vụ, mô hình TPI – Total Productivity Improvement đã được lựa chọn triển khai thí điểm tại hai doanh nghiệp tiêu biểu hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp: Công ty TNHH MTV Nông Dân Việt Gia Lai và Công ty TNHH Đào Tiến Phát Farm. Đây là mô hình cải tiến năng suất tổng thể, tích hợp nhiều công cụ như 5S, TPM (bảo trì năng suất toàn diện), ISO 9001:2015 và TWI (đào tạo trong công nghiệp) nhằm cải thiện toàn diện từ môi trường làm việc, quy trình sản xuất cho tới năng lực nhân sự và hệ thống quản lý chất lượng.

Tại Công ty TNHH MTV Nông Dân Việt Gia Lai, chuyên chế biến mật ong và cà phê đặc sản, việc áp dụng TPI đã tạo chuyển biến tích cực cả trong tư duy quản lý và vận hành sản xuất. Bắt đầu từ hoạt động 5S, doanh nghiệp đã sắp xếp lại không gian sản xuất, loại bỏ vật dụng không cần thiết, duy trì vệ sinh định kỳ, giúp giảm thiểu rủi ro và tăng hiệu quả làm việc. Song song đó, hoạt động bảo trì máy móc theo định kỳ (TPM) được triển khai nhằm hạn chế sự cố thiết bị, nâng cao độ ổn định cho quy trình sản xuất. Đặc biệt, công tác đào tạo được chuẩn hóa theo phương pháp TWI, góp phần xây dựng đội ngũ nhân sự vận hành bài bản hơn. Mặc dù mới ở giai đoạn khởi đầu, nhưng việc thay đổi tư duy và cam kết cải tiến từ ban lãnh đạo đã đặt nền tảng vững chắc cho quá trình nâng cao năng suất và chất lượng lâu dài.

Chuyên gia dự án khảo sát tại Công ty Nông Dân Việt Gia Lai

Còn tại Công ty TNHH Đào Tiến Phát Farm, doanh nghiệp chuyên sản xuất trà hoa hòe tại huyện Mang Yang, mô hình TPI đã giúp ban lãnh đạo nhận diện rõ ràng hơn những điểm yếu trong hệ thống vận hành. Trước đây, công ty chưa có hệ thống quản lý chất lượng bài bản, quy trình kiểm soát thiết bị còn rời rạc, chưa có sự theo dõi hiệu suất định kỳ. Sau khi tham gia dự án, công ty đã xây dựng kế hoạch áp dụng ISO 9001:2015, tiến hành kiểm kê, gắn mã thiết bị, kiểm soát bảo trì, đồng thời tổ chức lại khu vực sơ chế, đóng gói theo nguyên tắc 5S. Với đặc thù sử dụng nhiều lao động thời vụ, doanh nghiệp cũng đã bắt đầu thiết lập tài liệu hướng dẫn công việc, đặt nền móng cho việc đào tạo chuẩn hóa thao tác theo TWI trong tương lai. Quan trọng hơn, quá trình triển khai mô hình đã giúp đội ngũ quản lý nhận thức rõ vai trò của năng suất – chất lượng như một phần trong chiến lược phát triển bền vững.

Ông Đào Tiến Tình, Giám đốc Công ty Đào Tiến Phát Farm

Việc triển khai mô hình TPI tại hai doanh nghiệp cho thấy một điều rõ ràng: áp dụng công cụ cải tiến không chỉ dành riêng cho các tập đoàn lớn hay doanh nghiệp sản xuất công nghiệp, mà hoàn toàn phù hợp với các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong lĩnh vực nông nghiệp – nếu có định hướng đúng và sự đồng hành từ chuyên gia. Trong quá trình thực hiện, đội ngũ tư vấn từ Công ty TNHH STI Việt Nam đã đóng vai trò quan trọng trong việc khảo sát, phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp phù hợp với đặc thù từng doanh nghiệp. Cách tiếp cận linh hoạt, sát thực tế, có lộ trình rõ ràng là yếu tố then chốt giúp các mô hình điểm từng bước đạt hiệu quả.

Với kết quả bước đầu tích cực, Sở Khoa học và Công nghệ tỉnh Gia Lai đang tiếp tục nghiên cứu mở rộng triển khai mô hình TPI đến các doanh nghiệp khác trên địa bàn. Việc áp dụng các công cụ cải tiến hiện đại, tiêu chuẩn hóa hệ thống quản lý sẽ là chìa khóa giúp doanh nghiệp địa phương nâng cao năng lực cạnh tranh, phát triển theo hướng chuyên nghiệp, bền vững và có khả năng tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị nông nghiệp toàn cầu.