Từ ngày 04/05 đến ngày 08/05/2026, chương trình đào tạo “Nâng cao năng lực cho chuyên gia tư vấn chuyển đổi số, chuyển đổi xanh hướng tới cải thiện năng suất và việc làm thỏa đáng” đã diễn ra thành công tốt đẹp tại Hà Nội. Đây là hoạt động trọng điểm do Cục Phát triển doanh nghiệp tư nhân và kinh tế tập thể phối hợp cùng Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) Việt Nam tổ chức, với sự tham gia điều phối chuyên môn của STI Việt Nam. Khóa học quy tụ 50 chuyên gia, giảng viên và tư vấn viên nòng cốt nhằm giải quyết bài toán nâng cao năng lực cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh mới.

Chuyển hóa tư duy: Từ phương pháp luận đến chiến lược thực thi

Trong ba ngày đầu tiên của lộ trình đào tạo, các học viên đã được trang bị hệ thống kiến thức toàn diện về phương pháp ILO-SCORE. Đây là mô hình quản trị hiện đại, nhấn mạnh vào việc chẩn đoán đa trụ cột để nhận diện các “điểm nghẽn” về năng suất và môi trường. Điểm khác biệt của khóa đào tạo này là cách tiếp cận tích hợp: công nghệ luôn song hành cùng con người. Các chuyên gia được hướng dẫn cách lồng ghép giải pháp chuyển đổi số vào lộ trình chuyển đổi xanh, đồng thời đảm bảo yếu tố việc làm thỏa đáng cho người lao động.

Toàn cảnh lớp học

Nội dung giảng dạy tập trung vào các kỹ thuật thực chiến mà thị trường đang đòi hỏi khắt khe như: Kiểm kê khí nhà kính, tính toán tiềm năng giảm phát thải và áp dụng sản xuất sạch hơn. Không dừng lại ở lý thuyết, học viên trực tiếp giải quyết bài toán tối ưu hóa quy trình, lựa chọn giải pháp số phù hợp với quy mô doanh nghiệp và rèn luyện kỹ năng quản trị sự thay đổi để tạo sự đồng thuận trong nội bộ tổ chức.

Trải nghiệm thực tế: Chẩn đoán trực tiếp tại nhà máy K.I.P và Tomeco

Điểm nhấn mang tính đột phá của chương trình là hoạt động thực hành hiện trường diễn ra vào ngày 07/05. Các nhóm học viên đã thực hiện quy trình khảo sát thực tế tại hai doanh nghiệp tiêu biểu là Công ty Cổ phần K.I.P Việt Nam và Công ty Cổ phần Cơ điện Tomeco.

Trong thời lượng nửa ngày làm việc tại mỗi doanh nghiệp, các nhóm tư vấn đã quan sát hiện trường, phỏng vấn trực tiếp cán bộ kỹ thuật và công nhân viên để kiểm chứng các thông tin về năng suất, lãng phí nguồn lực và điều kiện an toàn vệ sinh lao động. Việc tiếp cận thực tế giúp các chuyên gia nhận diện rõ nét cơ hội cải tiến, từ tối ưu hóa sơ đồ mặt bằng đến việc áp dụng các công cụ số để quản trị dữ liệu sản xuất theo thời gian thực.

Các nhóm chuyên gia đưa ra những câu hỏi cho phía công ty TNHH Cơ điện TOMECO 

Các nhóm chuyên gia thực hiện khảo sát thực tế tại nhà máy K.I.P Việt Nam 

Khẳng định bản lĩnh và kiến tạo mạng lưới chuyên gia nòng cốt

Ngày làm việc cuối cùng (08/05) ghi dấu ấn với phiên báo cáo và bảo vệ phương án cải tiến. Dựa trên bằng chứng thực địa thu thập được, 6 nhóm học viên đã xây dựng và trình bày Kế hoạch cải tiến doanh nghiệp trước hội đồng chuyên gia. Các giải pháp được yêu cầu phải có tính tích hợp cao, chứng minh được hiệu quả kinh tế thông qua bài toán ROI và thiết lập lộ trình triển khai kèm KPI cụ thể.

Các nhóm lần lượt đưa ra báo cáo và các phương án cải tiến trước hội đồng Ban Giám khảo

Phiên bảo vệ không chỉ là bài kiểm tra năng lực mà còn là nơi các chuyên gia thể hiện tư duy phản biện và khả năng tư vấn giải pháp thực tiễn cho từng đặc thù doanh nghiệp. Kết thúc khóa đào tạo, ban tổ chức đã lựa chọn ra 20 học viên có kết quả xuất sắc nhất để tham gia vào mạng lưới chuyên gia nòng cốt của chương trình. Đội ngũ này sẽ trực tiếp đồng hành cùng các doanh nghiệp trong việc triển khai giải pháp cải tiến, góp phần hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng xanh và bền vững cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam.

Ban tổ chức trao chứng nhận cho các chuyên gia xuất sắc và ảnh lưu niệm bế mạc chương trình đào tạo

STI Việt Nam tự hào đóng góp vai trò quan trọng trong việc nâng cấp năng lực cho đội ngũ tư vấn viên, hướng tới một nền sản xuất hiện đại và nhân văn.

STI VIỆT NAM – ĐỒNG HÀNH CHUYỂN ĐỔI, VỮNG BƯỚC TƯƠNG LAI

• Website: https://stivina.com/
• Email: contact@stivina.com
• Hotline: +84 989 770 795
• Địa chỉ: Tầng 5, tòa nhà Sông Đà 2, Nguyễn Trãi, Hà Đông, Hà Nội.