Đào tạo nhận thức ISO 9001:2015 tại Doanh nghiệp Sản xuất Thương mại An Việt

Doanh nghiệp Sản xuất Thương mại An Việt được thành lập từ năm 2006, đang ngày càng phát triển và phấn đấu trở thành một trong 10 doanh nghiệp dẫn đầu trong ngành sản xuất linh kiện phụ trợ và xuất khẩu khuôn mẫu cho các đối tác. Với định hướng phát triển này, công ty đã quyết tâm chuyển đổi số toàn bộ quy trình hoạt động, triển khai hệ thống quản lý sản xuất đồng bộ để hỗ trợ quản lý và ra quyết định hiệu quả hơn.

Để xây dựng và chuẩn hóa quy trình làm việc làm nền tảng cho công tác chuyển đổi số, An Việt đã thiết lập và xây dựng hệ thống ISO 9001 tuy nhiên doanh nghiệp vẫn gặp các khó khăn trong quá trình áp dụng, cán bộ nhân viên chưa nhận thức đúng và đủ kiến thức về tiêu chuẩn ISO 9001 để triển khai, đặc biệt khi đưa quy trình để thiết lập vào các ứng dụng phần mềm chuyển đổi số.

Đại diện ban lãnh đạo doanh nghiệp chia sẻ

Ngày 17 tháng 07 năm 2024, tại văn phòng An Việt, chuyên gia từ STI Việt Nam đã tổ chức buổi đào tạo tổng quan về hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015. Mục tiêu là nâng cao nhận thức và cung cấp kiến thức về hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 cho học viên, giúp ban lãnh đạo và CBCNV hiểu, thực hiện, và áp dụng các văn bản quy trình, hồ sơ cần thiết cũng như chuẩn hóa quy trình phù hợp để áp dụng triển khai phần mềm. Bên cạnh đó nội dung khóa đào tạo nhận thức chung về ISO 9001:2015 liên quan đến việc áp dụng phần mềm quản lý sản xuất cần tập trung vào việc hiểu rõ các nguyên tắc của hệ thống quản lý chất lượng, cách phần mềm quản lý sản xuất hỗ trợ các yêu cầu của tiêu chuẩn, và các bước thực hiện triển khai áp dụng vào công tác chuyển đổi số để đảm bảo hiệu quả.

Chuyên gia STI Việt Nam đào tạo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001

Chuyển đổi số bên cạnh nền tảng chuẩn hóa quy trình cần có sự cam kết mạnh mẽ từ lãnh đạo, đào tạo nhân viên, đầu tư vào công nghệ và công cụ hỗ trợ, và thiết lập một quy trình cải tiến liên tục để duy trì và nâng cao hiệu quả của hệ thống quản lý chất lượng. Trong buổi đào tạo, chuyên gia STI Việt Nam cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của mô hình PDCA (Hoạch định - Thực hiện - Kiểm tra - Cải tiến) để CBCNV hiểu và vận dụng thành thạo mô hình trong các công việc thực tế tại doanh nghiệp. Áp dụng mô hình PDCA giúp đảm bảo quá trình triển khai phần mềm chuyển đổi số diễn ra một cách có hệ thống, liên tục cải tiến và đáp ứng được mục tiêu của doanh nghiệp.

Khóa đào tạo nhận được sự quan tâm cũng như trao đổi nhiệt tình từ phía Ban lãnh đạo nhà máy và đại diện các phòng ban chuyên môn tham gia. Khóa đào tạo đến từ các chuyên gia STI Việt Nam đã góp phần giúp ban lãnh đạo và CBCNV doanh nghiệp An Việt tăng cường nhận thức về hệ thống quản lý chất lượng, xây dựng hệ thống và chuẩn hóa quy trình theo tiêu chuẩn quốc tế đảm bảo tính nhất quán và hiệu quả để tạo lập nền tảng phục vụ công tác triển khai chuyển đổi số, từ đó đạt được các mục tiêu quản lý chất lượng của doanh nghiệp.